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企业项目管理实务总裁班课程大纲

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企业项目管理实务总裁班课程大纲
 

魏及淇(西安)

一、讲师简介:       

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师 
 
【课程背景】
对于企业决策者来说,如何选择符合公司战略和经营目标的项目及项目集(组合)?如何为不同类型的项目挑选合适的项目经理?如何对公司中众多的项目进行组合管理,以实现价值和利益最大化?如何管理项目中的众多干系人?如何规划和控制项目的进度/成本?如何有效管理项目风险?本课程将围绕上述主题为企业决策者提供务实项目管理培训。
项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功,无不与采用项目管理直接相关。美国《财富》杂志预测,21世纪的CEO都是项目管理专家。中国政府特别制定了2010-2020我国人才十年发展战略规划,而项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。
 
【课程收益】:
n  掌握如何对不同的企业项目进行选择和排序的工具模型,选择最合适的项目组合;
n  学会对项目中的干系人进行分类和排序,帮助企业决策者重点管理关键干系人;
n  掌握项目的进度/成本规划和控制的关键工具技术,对项目进行有效的掌控;
n  掌握企业项目的风险识别、分析和应对的方法和技术,有效管理企业中的项目风险;
n  学习现代项目管理的原理和方法,帮助企业决策者提高项目管理水平和效率;
 
【目标受众】:
政府机构主管领导、大中型企业总经理、企业高级管理人员、项目运营总监、职业经理人等
 
【课程大纲】:
第一单元 现代项目管理基础——概论
1.1    什么是项目?项目和项目管理特点
1.2    项目的三重约束以及项目成败的要素
1.3    项目生命周期和项目干系人
1.4    案例:某高科技项目的失败
1.5    研讨:如何衡量项目的成功与失败?
 
第二单元 如何为企业挑选最合适的项目和项目组合——项目选择和项目组合管理
2.1 项目选择的流程
2.2 案例:某企业总经理夏总的新财年项目规划烦恼
2.3 如何从众多候选项目中挑选最合适企业的项目和项目组合?
2.4 项目选择模型/标准介绍
2.5 动手演练:为不同案例选择恰当的项目
2.6 项目组合的动态管理
2.7 项目经理的职责和权力
2.8 为不同类型的项目挑选合适的项目经理
 
第三单元 众口难调,如何管理众多项目干系人?——干系人管理
3.1 情景:某公司项目总监刘总的麻烦?
3.2 什么是项目的干系人?如何识别项目的干系人?
3.3 如何管理项目干系人的期望?期望管理原理与工具介绍
3.4 动手演练:识别不同案例的干系人
3.5 研讨:管理干系人期望的挑战?
 
第四单元 如何规划项目的进度——进度规划
 4.1 项目里程碑
 4.2 情景:职业经理人王斌的挑战
 4.3 研讨:如何对项目进行多阶段管理和监控
 4.4 案例:项目的关键里程碑
 4.5 动手演练:规划项目的关键里程碑
 
第五单元 管好项目的钱袋子——成本控制
 5.1 项目估算、预算和成本基准
 5.2 挣值技术(EVM)介绍
 5.3 案例:某企业副总张总的多个项目成本控制
 5.4 偏差控制模型介绍
 5.5 动手演练:公司项目和项目组合成本情况汇报会
 
第六单元 如何应对项目中的不确定因素——风险管理
 6.1 什么是风险?风险有什么特点?
 6.2 如何识别项目中的风险?头脑风暴法,德尔菲技术
 6.3 如何对项目中的风险进行分析?风险影响概率矩阵
 6.4 风险应对的方法:回避,减轻,转移,接受
 6.5 动手练习:识别不同项目中的风险并规划风险应对
 
第七单元 项目管理实际问题研讨与点评
7.1 学员总结企业项目管理工作实际问题
7.2 对实际问题进行研讨和讲师点评
 
第八单元 回顾与总结
8.1回顾课程内容
8.2学员课后行动计划总结
 
【讲师介绍】:
 
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